传百度“糯米+外卖”将打包出售给新美大!这“接盘侠”王兴会当吗?

发布时间:2022年07月08日
       在这里, 滴滴和优步中国仍然是合并的焦点;那边, 有消息说百度将糯米和外卖卖给新美大学。和大家一样, 虎修的第一反应是这个消息可靠吗?百度的O2O业务是靠这些传闻来建立自己的影响力的吗?好吧, 我们去百度糯米和外卖,

换个姿势把它们刷掉。
       在场。焦点一:百度会卖糯米和外卖吗?一位匿名的百度员工认为, 百度不会卖糯米和外卖。
       上市的股票。他给出的理由: 1、目前糯米的HC已经冻结。如果您想出售它, 则无需将其冻结并且不允许将其转移。反正后面会集成, 还是自己消化比较好。 2、百度不能放弃仅有的几个支付入口和数据, 否则百度今年最重要的金融业务就没有机会了。目前, 百度财务部的征信场景正在寻找糯米合作, 如果糯米丢了, 百度今年招聘的财务高管就全部完蛋了。 3、对于新美大学来说, 糯米几乎没有价值,

商业模式重叠, 团购商业模式不成立, 合并无法上市。
       同样, 百度糯米和外卖对于百度整顿有何战略意义?去年, 虎秀在《百度能否与阿里腾讯相提并论, 取决于它的O2O成败》一文中进行了详细分析:李彦宏一直主张互联网连接一切, 因此百度O2O也被视为两者之间的连接。人与服务[信息搜索行业补充服务]。而且只有一份糯米和一份百度外卖是不够的。配套的协同业务还包括百度直销(本地生活线上推广)、百度本地快车(本地生活业务反转)和度米(度米美食电影推荐、生活服务推荐)等产品。除了百度、百度地图、百度钱包等基于搜索的移动应用, 如果缺少【本地生活服务】糯米和外卖, 整个闭环也不会完美。百度O2O能走多远, 取决于糯米和外卖能走多远, 最终取决于百度股东能承受多久、能承受多少损失。焦点二:王兴愿意做百度糯米和外卖的接机人吗?正如虎秀之前所说, 团购业务正在成为行业的过去, 本地生活服务O2O高度垂直化。按照美团此前的T型战略, 已独立成立外卖事业群、酒店事业群、店内事业群和猫眼文化传媒有限公司。大众点评上半年还成立了美妆事业部。 2015年, 婚庆和家庭餐饮业务板块得到明确。上周末, 王兴再次调整新美大学组织架构:成立餐饮平台和互联网大学, 任命外卖负责人王慧文为餐饮平台总裁, 原总裁甘家伟餐饮事业群, 出任首任总裁。美团与大众点评合并后, 美团在餐饮、电影、酒店等方面的高频消费与大众点评美妆、婚庆的低频消费形成互补。百度糯米不可能放弃高频刚需。它将在餐饮、电影、酒店的战场上挑战美团, 同时带动婚庆、美女等低频消费。百度外卖主要与美团外卖竞争。老大美团与第二大众点评的合并, 不仅避免了撕裂和亏损, 而且在主业线上也相得益彰。但说到百度糯米和百度外卖, 不仅规模悬殊, 而且百度糯米已经成为新美大学的子集, 不构成任何威胁。去年, 李彦宏把200亿元人民币(约合30亿美元)投入糯米的噱头, 而新美大学上轮融资33亿美元,

并没有说明弹药不足。从以上情况来看, 王兴不太可能成为百度糯米外卖的挑剔者。除非出现以下情况: 1、百度糯米外卖价格便宜到王兴无法拒绝; 2、百度分拆糯米, 从百度外卖获得大笔融资补贴战争; 3、百度糯米外卖市场份额的快速提升, 阻碍了新美大学的融资, 影响了新美大学的估值; 4、支付宝支持口碑大幅提升, 与饿了么战略协同效应明显, 两者对新美大学的发展构成严重威胁; 5、新美大学犯下致命错误, 一夜之间回到解放前。但从目前的行业竞争格局来看, 可能性不大。此外, 我们还要看到他们属于BAT阵营。既然有约会, 就得含着眼泪去抗争。焦点三:如果新美达吞了百度的糯米外卖, 会是什么条件?俗话说, 世上没有永远的朋友, 也没有永远的敌人, 只有永远的利益。如果有一天新美达吞下百度糯米外卖, 那一定是两个男人的妥协:李彦宏放开了人与服务的连接, 王兴放开了O2O霸主和狂妄。百度和新美大学达成的条件可能是: 1、新美大学收购百度糯米、百度外卖品牌、业务、数据等全部资产, 后者保持独立运营, 由新美大学T-部分业务线管理。类型业务; 2、百度入股新美大学, 百度财经、地图、搜索等产品将接入新美大学。如果百度金融分拆, 新美大学将优先入股【美团点评合并前后, 金融布局几乎为零。
        , 因为没有支付牌照, 百度钱包进来了, 缓解了对微信支付的依赖]; 3、百度外卖并入美团外卖, 前者专注白领人群; 4、百度商户工具对美国新大商户开放, 并提供技术支持【美团和大众点评都可以增加站外流量, 丰富商户变现方式】。当然, 新美大学和百度的故事远非简单。让我们换个故事吧……1770年代, 洛克菲勒创立标准石油公司时, 39天内收购了22家竞争对手, 两次天力中最快吞下6家炼油厂。洛克菲勒用铁拳压制对手。手段极其残忍, 目的也很明确。是为了垄断, 规模化生产后降低生产成本, 获得市场定价权。纵观今天的中国互联网并购, 无论是滴滴快的、58赶集、美团点评, 都是所谓的全面竞争, 导致成本上升, 影响利润率, 用户量和业务增长难以支撑优质的。估值、融资谁肯缩水水估价。最终, 资本推动了行业龙头和老二的加入, 我们也看到了联席CEO的转变。没有人像洛克菲勒那样强大, 但建立信托的目的是一样的。这可能是互联网马太效应下的默许。