中国人保:共和国长子的70年担当与使命

发布时间:2022年07月12日
       北京报道, 2019年是新中国成立70周年。 作为中国历史最悠久的保险公司, 中国人民保险公司(以下简称“人保”)的历史可以追溯到1949年。新中国成立仅20天, 为了快速发展经济, 与 经中央人民政府批准, 人保财险在北京西郊民祥108号成立。 人保在保险界也被称为“共和国的长子”。 在近70年的改革发展历程中, 人保财险经历了几次重大变革。 人保70年 1949年至1959年的10年间, 经过人保的努力, 中国保险业迈出了第一步。 全国总收入仅200余亿元, 中国人民保险公司共收取保费16亿元, 支付赔款3.6亿元, 积累保险资金4亿元, 创造5亿多 为国家带来人民币税收。 但是, 1958年10月, 国务院召开的西安市财贸工作会议提出:“人民公社改造后, 保险工作的作用消失, 国内保险业务应立即暂停。” 1959年, 人寿保险业务和其他国内保险业务全面停业。 直到1979年, 停业20多年的中国人民保险公司才恢复营业, 垄断了中国保险市场,

直到1985年。但随着改革开放步伐的加快, 市场发生了变化。 1986年7月, 中国人民银行首先批准在新疆设立“新疆生产建设兵团农牧生产保险公司”(公司于2002年获批成为国家财产保险公司, 更名为“中国 联合财产保险公司”。)。 1987年恢复交通银行保险部(其前身是国民政府时期的太平洋保险公司)。 1991年, 交通银行成立中国太平洋保险公司, 是继中国人保之后的第二家全国性商业综合保险公司。 1988年, 作为改革试验的产物, 我国第一家股份制保险公司平安保险公司在深圳成立, 这也是全国第三家保险公司。 至此, 我国改革开放初期, 人保、平安、太保的竞争格局已基本形成。 1996年, 中国人民保险公司进行了大刀阔斧的机构改革, 成立了中国人民保险公司(集团)公司, 下设中国人民保险公司财险、人保寿险、人保再保险和香港中国保险公司三个专业子公司。 从此, 我国保险业进入了专业化管理时代。 至1998年10月, 经国务院批准, 恢复中国人民保险公司名称。 在经济全球化背景下, 中国经济发生战略性调整, 综合财务管理程度不断深化, 国有保险公司股份制改革不断加大。 中国人保顺势而为, 进行了重组。 2003年改制为控股公司, 成立了第一家专业的保险资产管理公司——人保资产管理有限公司, 2016年更名为人保资产管理有限公司。2007年6月, 为 坚持历史传承品牌, 人保控股更名为人保集团公司。 2009年9月, 中国人民保险公司成功改制为中国人民保险公司, 实现了由传统国有企业向现代国有控股金融保险集团的重大转型。 2012年12月7日, 中国人民保险股份有限公司在香港联交所完成H股上市, 开创了中管保险集团海外整体上市的先河。 2018年11月16日, 中国人民保险公司正式登陆上海证券交易所A股市场, 成为国内第五家在“A+H”股上市的金融保险公司。 目前,

人保旗下拥有中国人民财产保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、中国人民健康保险股份有限公司、中国人保人寿保险股份有限公司、中国信用信托股份有限公司。
        、人保投资控股有限公司、人保资本投资管理有限公司、人保金融服务有限公司、人保再保险有限公司、人保养老保险有限公司等10余家专业子公司 .、人保(香港)有限公司、中盛国际保险经纪有限公司。公司实现了全保险产业链和银行、信托等非保险金融领域的战略布局。 业务范围涵盖财产保险、人寿保险、再保险、资产管理、房地产投资与另类投资、金融科技、年金与养老金、保险经纪等。 等待。 值得一提的是, 人保财险的改革并未停止。 2018年上半年, 人保财险完成集团总部机构改革和“三个确定”(确定部门职责、确定内部机构、确定人员编制)。 机构改革和“三个确定”是人保集团深化改革的举措之一, 也是新一届党委成立以来人保集团重点抓好三项重点工作之一。
        人保集团副总裁李柱勇曾表示,

人保集团的“三个确定”主要包括三个方面的工作:一是优化完善集团党委及相关管委会和领导班子的设置。 增设党建领导小组, 优化风险合规委员会、管理与交易控制委员会、品牌建设委员会的组成及相关职能。 二是优化集团公司机构设置和部门设置, 强化职能配置。 数量上, 集团公司部门数量由22个优化至18个,

事业部数量由93个优化整合至80个; 在职能上, 战略管控、信息化、运营共享、审计监督等部门向综合改革方向迈进。
        长期以来, 解决部门职责重叠、错位等问题, 是解决问题的重要一步。 三是在有效控制总量的基础上, 集团公司的编制管理要优先发展重要业务领域的重点发展, 同时为未来的发展预留一定的编制空间。 李竹勇介绍, “三鼎和机构改革的总体思路是完善公司治理, 强化战略管控,

促进协同创新。目标是控制总量、优化结构、激发活力、降低成本。” , 优化职能配置, 深化职能转换、方法转换、作风转换, 提高工作效率和实效。 “在推进“三个确定”工作的同时, 人保确立了“3411工程”高质量转型发展的主线, 即“推进财险、寿险、健康险三大保险子公司转型, 实施创新驱动发展、数字化、融合国际化四大战略, 打好中心城市攻坚战, 守住不发生系统性风险的底线。 上半年, 人保财险在财险市场的市场份额为35.1%, 保持行业第一。 实现快速增长, 与车险保费占比几乎持平, 其中车险占比 54%, 非车险占比 54%46。 %。 从险种看, 上半年车险保费收入1274.87亿元, 同比增长4.1%。 409.37亿元、220.31亿元、156.45亿元、104.37亿元、93.88亿元, 分别增长41%、18%、32.5%、115.3%和13.1%。 人保财险、人保寿险、人保健康等主要子公司市场份额均有所提升。 其中, 人保财险市场份额为35.1%, 同比提升2.1个百分点; 人保寿险市场份额为3.8%, 同比提升人保健康市场份额为0.8%, 同比提升0.2个百分点。 此外, 在投资方面, 2019年上半年, 人保财险总投资收益239.48亿元, 同比增长11.3%; 为5.4%, 同比提高0.3个百分点。 在2019年中期业绩会上, 人保财险相关负责人表示, 公司下半年面临的改革发展任务依然十分艰巨。 公司将加快推进保险供给侧结构性改革, 推动集团“3411工程”落地实施。 公司将深化改革, 以体制改革和“三个确定”为契机, 推进市场化体制改革。 坚持机构改革与组织机构改革有机结合, 向扁平化、敏捷化方向优化业务流程。
        , 降低管理水平, 将主要资源调整到市场和一线。 坚持体制改革与机制改革有机结合, 建立市场化、差异化的考核激励机制,

充分体现岗位、能力、绩效、薪酬激励等方面的差异。 有必要更多地向前线倾斜。 坚持体制改革与队伍优化有机结合, 优化管理干部结构, 大力培养、选拔和使用年轻干部, 在地市县两级聘用一大批热情、专业的年轻干部。 .